مایکل پورتر با مفاهیمی مانند پنج نیروی رقابتی و زنجیره ارزش، پایههای مدیریت استراتژیک مدرن را بنا نهاد. او بر این باور است که مزیت رقابتی پایدار از طریق دو منبع اصلی یعنی هزینهی کمتر و تمایز نسبت به رقبا حاصل میشود. این کتاب نشان میدهد که اگرچه محیط کسبوکار بهشدت دگرگون شده، اما اصول پورتر همچنان برای تحلیل صنعت و شرکت کاربرد دارند. پورتر با ترکیب تئوری اقتصادی و عمل مدیریتی، بر تعامل میان شرکت و محیط تأکید دارد و معتقد است استراتژی موفق مستلزم انتخاب یک موقعیت منحصربهفرد است. همچنین، دیدگاه جدید پورتر به مزیت رقابتی بر اهمیت پایداری، مسئولیت اجتماعی و تحول دیجیتال به عنوان محرکهای نوین رقابت تأکید دارد.