این کتاب به بررسی مدیریت فناوری و نوآوری (MTI) با رویکردی استراتژیک میپردازد و تأکید دارد که موفقیت سازمانها در گرو تلفیق این دو حوزه با یکدیگر است. فرآیند مدیریت استراتژیک در قالب سه مرحله برنامهریزی، اجرا، و ارزیابی و کنترل برای دو رویکرد اصلی کسب فناوری (نوآوری داخلی و کسب فناوری از بیرون) تشریح شده است. مطالعات موردی شرکتهای بزرگی مانند جنرالالکتریک، گلاکسواسمیتکلاین، ایسر و گوگل، نشاندهنده کاربست عملی این مفاهیم در دنیای واقعی هستند. در نهایت، کتاب بر اهمیت ایجاد قابلیتهای پایدار، یادگیری سازمانی و مدیریت دانش به عنوان کلیدهای موفقیت بلندمدت در محیطهای پرشتاب فناورانه تأکید دارد. همچنین، ملاحظات اخلاقی و مسئولیتپذیری اجتماعی به عنوان بخش جداییناپذیر از مدیریت فناوری و نوآوری مطرح شده است.